“ 10月8日，瑞士钟表制造商摩凡陀集团（ Movado Group, Inc.）宣布，已签署约束性协议，将旗下瑞士奢华腕表品牌 EBEL（玉宝）品牌95%的权益以6650万美元出售给一家战略收购财团。 该财团由日内瓦高级腕表制造商、F.P. Journe 的母公司Montres Journe SA 牵头，法国奢侈品巨头香奈儿（Chanel）以及瑞士钟表行业知名人士Pierre Jacques共同参与。 ”

看到这个消息，我第一反应是——香奈儿又出手了。但这次有点不一样， 牵头的是F.P. Journe，香奈儿是参与方 。这个组合：一个是正如日中天的顶级独立制表FPJ，一个是品牌光芒闪耀的时尚巨头，再加上前De Bethune的CEO Pierre Jacques出任EBEL的CEO——F.P. Journe出制表技艺和品牌眼光，香奈儿出资本和产业资源，Pierre Jacques出运营经验。EBEL这个1911年创立于拉绍德封、曾经于1970-1990年代风光一时的品牌，2015年巴塞尔表展结束离开我们的视线后，存在感近10年以来非常低。这次，终于等来了一组想要复兴它，或者说能用上它的人。

从这个消息，我看到的是：

香奈儿的制表野心越来越大，高级制表战力也越来越强了。

FPJ自不必多谈，它现在势头比百达翡丽和劳力士都要火，不过，作为一个只有30几年的品牌，我们还要静观其长期发展。需要谈谈的是 香奈儿在制表领域的布局，香奈儿早就不是“做几块好看的表”那么简单了 。

从一块“方表”开始

很多人认识香奈儿的表，是从Première开始的。1987年，香奈儿推出第一枚专为女性设计的腕表Première，表壳造型取自经典的2.55手袋锁扣和巴黎芳登广场的轮廓。那时候，香奈儿还没有自己的机芯，也没有自己的表厂，它更像一个“设计者”，把腕表当作时尚配饰来做。

想要在大牌林立的瑞士高级制表圈杀出一条路，只有品牌和设计还不行，必须得有几个爆款且成就经典的作品。 真正让香奈儿在制表界站稳脚跟的，是J12 （点击阅读： CHANEL香奈儿是专业制表吗？你拥有香奈儿J12吗？ ） 。2000年，J12诞生，全黑陶瓷、运动风格、中性设计，一下子打破了人们对“香奈儿只做时装表”的刻板印象。J12的成功，不光是卖得好，更重要的是它让香奈儿有了底气——要在高级制表里拥有自己的位置，光靠设计和品牌还不够，还得有自有技术和机芯、有强大的高级制表实力，有经得住考验的高级制表供应链。

于是， 从1993年开始，香奈儿走上了一条漫长的“整合之路” 。

一步步把制表根基买下来建立起来

1993年，香奈儿入股G&F Châtelain，这是香奈儿布局专业制表的第一次入股和收购动作 。 G&F Châtelain 是一家位于瑞士拉夏德芳的表壳制造商：它不做机芯，专精的是腕表的“外衣”——表壳、表链、表扣的制造与精加工，尤其是陶瓷表壳工艺。J12那套标志性的黑白陶瓷，就是在这里烧结、打磨、量产。这一步很关键，拉夏德芳是瑞士制表的重要基地之一，香奈儿从此有了自己的生产基地。

▲ 香奈儿位于瑞士制表圣地拉夏德芳的G&F Chatelain SA工厂

1998年，香奈儿入股了在巴黎创办并发展起来法国腕表品牌Bell&Ross 。这是香奈儿第一次出手专业腕表品牌——先从家门口开始。 2005年， 香奈儿高级制表工坊 Ateliers de Haute Horlogerie正式建立 。这个工坊的成立，意味着香奈儿不再只是设计一下后“买零件组装”，而是开始自己研发和制作。

但香奈儿很清楚自己的短板在哪里——机芯。表壳做得再好，机芯靠外购，就永远只是“组装厂”。在香奈儿靠J12腕表一炮打响的时期，J12的机械机芯主要来自ETA，石英机芯来自Ronda，都是统芯供应的大厂。小量的复杂机芯则请爱彼专属的高复杂机芯研发中心APRP来开发。时尚品牌进入专业制表的初期，这样做非常正常。

2011年，香奈儿做了一个至今看来极其关键的决定：入股高端小众腕表品牌Romain Gauthier 。

Romain Gauthier是谁？一个机械工程师出身的独立制表师，算是瑞士“表神”Philippe Dufour的半个学生。2005年在汝山谷创立了自己的同名品牌。他不是学徒出身的传统制表师，而是从精密机械加工的角度切入制表，擅长机芯设计与零件制作，手里握着一堆研发专利。 这次入股开启了双方后续的机芯合作， Romain Gauthier后来为香奈儿首款自产机芯Caliber 1提供了大量核心零件与技术支持 。

这个判断在五年后得到了验证。 2016年，香奈儿推出了第一枚自制机芯——Calibre 1 。这枚手上链机芯集成了两项复杂功能：瞬间跳时和240°逆跳分钟，由170个零件组成，串联双发条盒串提供约72小时动力储存。更关键的是，Romain Gauthier为这枚机芯提供了超过八成的零件。换句话说，香奈儿的第一枚复杂自制机芯，骨子里带着独立制表的精神和风格。

▲ Monsieur de CHANEL腕表的内”心“--Calibre1机芯

搭载Calibre 1的腕表，就是Monsieur de CHANEL（“香奈儿先生”）。这是香奈儿专门为男性打造的高复杂腕表系列，面盘布局清晰：6点位置的数字跳时视窗，12点位置的240°逆跳分钟盘，中心小秒盘。翻过表背，两组环形镂空桥板层层堆叠，齿轮环环相扣，香奈儿说那种姿态“犹如绽放的山茶花”。不管你是否认同这个比喻，这枚机芯的板路和修饰水准，确实带着独立制表的味道，不再是流水线产品的样子。 （点击阅读： 腕上的香奈儿先生Monsieur de CHANEL ）

2011年还有一步大棋：香奈儿入股Kenissi 。这家位于力洛克的机芯厂，身份非常神秘，和劳力士拥有悠久且牢固的特别关系，由劳力士集团控股。香奈儿入股后持股约20%。Kenissi专门生产量产自动机芯，帝舵的MT5000系列机芯就是从这里来的。香奈儿J12现代款搭载的Cal.12.1机芯，源自Kenissi，香奈儿在此基础上做定制调校和专属摆陀。

这样一来，香奈儿就有了两条机芯路线：Romain Gauthier支持复杂高阶机芯的零件与设计，Kenissi负责量产基础机芯的供应。高端的有，走量的也有。

接下来，2018年，香奈儿做了一件当时让很多人意外且震惊表坛的事：入股F.P. Journe （ FPJ厉害吗？其实十几年前它就很贵很受追捧 ） ，持股20%。F.P. Journe是当代独立制表最响亮的名字之一，创始人和制表大师François-Paul Journe本人是制表界公认的天才。香奈儿入股他，不控股、不干预，就是安安静静当个股东。这种姿态本身就说明问题：香奈儿要的是进入那个圈子的门票和未来前景，而不是把独立制表和制表大师变成自己的一个部门、一个员工。

其实， 香奈儿2018年入股FPJ时，FPJ还远远没有今天的火爆程度和如日中天。可见香奈儿在高级制表方面的眼光是非常正确而有远见的。如今，不知有多少集团和品牌眼热和羡慕它的这个股东身份了 。

2020年前后，香奈儿又先后入股了MB&F （ 继FPJ后MB&F也加入，想象一下香奈儿背后的制表实力有多强？ ） 和Kross Manufacture ，进一步扩大在独立制表和技术研发、零部件制造领域的触角。Kross比较新，大家可能不太熟悉，MB&F和它的创始人 Maximilian Büsser， 那可是独立制表圈始终保持在线的话题品牌和创办人。香奈儿对待这些品牌同样如此，就是入股，静静地看着他们发展越来越好...

与此同时，香奈儿自己的复杂机芯研发也没停。在Calibre 1之后，香奈儿陆续推出了Calibre 2（Première Camelia Skeleton）、Calibre 3（Boy.friend Skeleton），以及Calibre 5——香奈儿第一枚自制飞行陀飞轮机芯，2022年首发于J12 Diamond Tourbillon。Calibre 5很特别：为了在38毫米的J12表壳里塞进陀飞轮，香奈儿把传动轮系移到了机芯边缘，而不是传统的中心轴线布局。这样做的结果是机芯厚度控制在6.25毫米，单一大发条盒占据了机芯直径的一半，提供48小时动力储存。这是一种典型的“为了美学牺牲常规布局”的思路——先定设计目标，再倒推工程方案。

2023年，Calibre 5进化出了Calibre 5.1，用在Monsieur Tourbillon Meteorite上，面盘是陨石材质，飞行陀飞轮位于6点位置。2025年，香奈儿推出了Monsieur Lion Tourbillon铂金款，Calibre 5.1的陀飞轮框架里，藏着一颗激光雕刻的立体狮首，随着陀飞轮每分钟旋转一圈，狮首也随之转动，既是装饰，也用作读秒。狮子是嘉柏丽尔·香奈儿的星座符号，香奈儿从2016年开始把它作为自制机芯的标志。 到了这一步，机芯本身已经成了品牌叙事的一部分 。

一张越来越完整的高级制表实力硬牌

整理了下香奈儿近30多年来的入股收购历程，你可以看到香奈儿高级制表的野心，早就在从1987年开始制表时已精心布局，一步一步建立起来，如今打出一副越来越完整的高级制表实力硬牌。

香奈儿的路数很清楚：我有银子，有强品牌，我用收购解决自主生产和产能问题，用入股解决人才和创造力问题，用自己的产品线把这两样东西消化掉 。G&F Châtelain给了它陶瓷表壳和初级制造，Kenissi给了它量产机芯和升级深耕，Romain Gauthier为它打开了复杂机芯自我开发的大门，F.P. Journe和MB&F等，则让它始终站在高级制表领先行业和潮流的信息前沿。而Calibre 1到Calibre 5.1的进化，证明它把这些外部资源真正转化成了自己的东西。

野心不是喊出来的

很多人和我聊起香奈儿制表是否专业，我回答很直接：“ 香奈儿做表，从来不是玩票，从一开始就布局高级专业制表，并一步步实现了它的布局和目标 。你看它入股Romain Gauthier，不控股；入股F.P. Journe和MB&F，也不控股。它不缺资金和品牌力，它要的是专业知识、信息、技术、创意、实力，是高级制表这个圈子里的话语权和高级制表业的未来。作为一个聪明的大品牌，它知道自己擅长什么，也知道自己缺什么，然后用最省力的方式把缺口补上。然后，从各个层面获得收益。”

回到本文开头的消息，EBEL这笔收购也一样。香奈儿不是主导方，F.P. Journe才是牵头人。但香奈儿的参与意味着：它愿意继续在制表领域下注，愿意和独立制表站在一起，愿意花时间等一个1911年的品牌慢慢恢复元气并可能“为我所用”。EBEL手里有Villa Turque——勒·柯布西耶设计的那栋现代主义别墅，有1970年代Sport Classic的辉煌记忆，还有一条“波浪”表链的设计遗产。这些东西本身现在开来好像不值6650万美元，但如果有人能把它们重新激活，价值就另当别论了。

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